Det er ikke typisk for nordmenn å ha utbrudd av aktivitet, de er kjent for å være rolige, på en eller annen måte flegmatiske og tilbakeholdne. De er ærlige, praktiske, kloke og selvsikre mennesker. Beherskelse i prat og stillhet er høyt verdsatt av nordmenn i motsetning til ekstravaganse og pratsomhet.
Tvert imot, i Ukraina liker folk virkelig sosialt samvær; de føler seg ikke sjenerte for å berøre personlige emner i samtale, noe som ikke alltid er passende. Dessuten, i motsetning til selvforsynte nordmenn, elsker ukrainere teamarbeid og delegerer myndighet på den mest spesifiserte måten. Hvis én person i Norge kan ha ansvaret for alt, er det mest sannsynlig at hver enkelt ansatt i Ukraina har sine egne spesifikke funksjoner som de holdes ansvarlige for.
Det er også forskjeller i forholdet mellom ledelse og ansatte. I Norge er alle mer eller mindre like, direktøren i en bedrift kan sitte i samme område med sine underordnede, spise lunsj sammen og så videre. I Ukraina er det ofte en klar differensiering av grupper avhengig av stilling: en sjef sitter nesten alltid på et eget kontor, seniorledere jobber også på et eget sted. Men hvis vi snakker spesifikt om selskaper i IT-sektoren, i Ukraina er de allerede nærmere de europeiske standardene for forretningsatferd og personalledelse.